今日（6月10日），字节跳动在其官方账号公布了“6条人才观”，涵盖了在招聘、用人、培养、激励、回报等各个环节的人才理念。字节跳动称金勺子，其长期组织目标之一为“保持高人才密度”。
近一年来，字节跳动开放了面向顶尖技术人才的筋斗云人才计划、TopSeed人才计划，同时加大校招和实习生招聘力度。
6条“人才观”包括：“和优秀的人，做有挑战的事”“用人看本质，看潜力不看资历”“敢招比自己强的人”“为最优秀的人提供最好的回报”“激励拉开区分度，不吃大锅饭”“以能定级、以级定薪、以绩定奖”。
近年来，人才争夺愈演愈烈，各家企业持续加码，而本次公布人才观则透露出字节跳动“以能力为标准、不遗余力吸引和保留优秀人才”的理念和决心，并向求职市场释放了信号。
大厂突破经验依赖，招聘、薪酬、职级看能力不看资历
前些时间，字节跳动面向顶尖技术人才开放的“筋斗云人才计划”在2025年持续升级，在岗位类型上开放实习岗位，在届别限制上金勺子，放宽毕业年限，23至26届博士均可投递。此前，字节跳动还计划将毕业三年内青年人才招聘量扩大一倍。
有消息称，字节HR团队近期曾召开内部政策会，要求招聘“突破经验依赖”，不止招经验丰富的人，也要多招毕业不久的优秀人才。在管理上，要克服用人中的思维惰性，避免习惯用熟人、用顺手的人，或者依赖用履历很深的人，自己甩开手不再深入业务细节，鼓励多给有冲劲有潜力的人机会和授权，不让他们受限于资历或者过往的经验。
在薪酬职级上，则强调“以能定级，以级定薪”，根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往工作年限和薪酬的影响。
业内人士表示，企业发展过程中，伴随着业务的多元化和技术的快速迭代，不仅需要经验丰富的专家，也需要新鲜血液和跨领域人才。经验资历已经不再是大厂招聘的唯一考量因素，有能力、有潜力的人将会成为人才争夺的主要目标。
激励晋升打破平均主义，留住人才成企业新命题
据了解，字节跳动人才观中要求管理者在绩效评估和激励中拉开区分度，“以绩定奖”，确保优秀的人才可以获得有竞争力的激励回报，杜绝“蹭产出”与平均主义。同时透露，字节HR部门每半年会对市场薪酬做一次回顾，保持市场薪酬在业内领先。
此前，字节跳动迭代了绩效和激励政策，宣布加大对高绩效人才的激励力度，包括扩大绩效期权的计算基数、额外增加发放股数和提升激励月数上限等，希望尽最大努力吸引和保留优秀人才。
互联网已进入下半场，各家公司并非比拼高增速，而是追求更高质量发展。在这一过程中，打破“吃大锅饭”的平均主义、识别团队中真正能创造价值的人、并提供长期有竞争力的回报与发展空间变得尤为重要。
字节本次人才观的公布表明，无论是硬制度还是软理念，企业都在“人才”上持续发力，在技术变革的潮流中，谁能把握住能推动技术创新和业务发展的人才，谁才有机会在市场中拥有竞争优势。
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